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谏言您的员工需要认可!

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发表于 2018-11-23 21:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
老师,我是一个被提拔了不久的管理者,但是我郁闷的是,自从被提拔之后领导就对我各种不满,每天都在挨骂。我不明白了,领导不是因为认可我才提拔我的吗?为什么提拔了之后反倒这么否定我呢?





“也许是提拔上来之后的岗位需求不一样了,而你还在适应阶段;也许是领导对你的期望值升高了。”


“可是,我好难受啊,如果这样的话还不如不提拔我了呢。”





我明白这位学员的感受,整天被领导骂,不郁闷的只能说明被骂傻了。但是我也基本能明白管理者的想法:提拔了你就是对你最大的认可。接下来就是要尽快提升你了,所以我当然要快马加鞭啊。并且管理者会认为你已经是管理者了,还需要那么在乎你的情绪吗?





男人对女人最大的赞赏是娶了你;


领导对员工最大的赞赏是提拔你。





闺蜜打电话向我吐槽。


闺蜜在一家老牌国企公上班,资深会计。但是最近打算辞职了。


“我们领导是一个经历过几次公司上市的资深会计师,有国际注册会计师证,业务能力相当强。我来到这家公司就是想和她学东西的。但是我是因为她来的,但也是因为她走的。”





公司新开了一个项目,朋友被调到了这个项目组做成本会计,闺蜜给领导汇报。领导看了半个小时后给了朋友一页纸。


这页纸上密密麻麻的写了二十几个问题,问题有非常细小的计算方式问题,也有这份报告的格式问题,放眼望去满纸的叹号和问号,看着触目惊心。


“不够深入,这么粗浅的分析还用写吗?”


“只有这些?”


“不能再详细些吗?”


……


“我越看越觉得心里拔凉拔凉的,感觉我就是那张写满了否定的废纸。自己都想把自己扔进垃圾桶了,当时我就决定辞职了。”


我大惊,“你多大年纪了,会因为这么点小事情辞职?”朋友摇头,“不是的,你不知道这个项目前期的准备工作有多难,我们要从无到有的去做事情。好不容易把最难的阶段扛过去了,但是没有得到领导一分钱的肯定。”“领导可能是心里有,但是没说出来呢?”闺蜜点头。“我承认有这种可能性,但是作为领导你不说出来我怎么知道呢?”





一个朋友打算和男朋友分手了。“为什么呢?上次见面你不是准备结婚的吗?”朋友摇头,“心凉了,我觉得他有没有我生活都一样。”“不会吧?”“是啊,反正没有我他还是一样的忙,一样的到处出差。”“那你提分手他怎么说?”“他不同意,他说他很在乎我,是我想多了。但是他不说出来我怎么知道呢?”





所幸,故事的结局往往没那么悲观。





准备辞职的闺蜜,当把辞职信递交上去之后领导也很惊讶,强烈挽留朋友,朋友最后决定不辞职了。


女孩也没有和男朋友分手,逼着男朋友一再表白之后相信男朋友对她是真心的了。





爱要说出来,对爱人、对员工也是一样。





被认可的需求是人的本能。每个人都如此,只不过是每个人需要被认可的程度和对象不同。一般而言,越是对我们重要的人的意见我们越重视,那么对于员工来说,领导的认可往往是她们工作的动力和继续工作下去的信心。





有些时候有了管理者的认可,员工接下来的想法是“不能让领导失望。”如果员工“带着不能让那个领导失望”的心态去工作的话,效果必定是朝着越来越好的方向去的。





再有,管理者如果不直接认可,员工就会被理解为“否定。”往往在员工的心目中没有中间状态,“认可”的下一步不是没有不认可,而是“不认可”。也即,只要得不到领导的认可员工自然就会理解为领导不认可我。


感觉被否定的员工的想法是不解----郁闷----烦躁,接下来就是破罐子破摔,然后是辞职走人。








男人说,我已经娶你了,还不爱你吗?


但是对于女人来说,你娶我,不足以证明你爱我。爱我就要说出来啊。





领导说,我已经提拔你了,还不认可你吗?


但是员工想说,认可我怎么还天天骂我呢?





透明的沟通是非常重要的,管理中,领导的心思员工不是都能够猜得对的。而且与其让员工去猜,还不如管理者直接表达出来。





管理者要做的一件事情就是,及时发现员工优点或者进步,直接表达出来予以肯定,甚至可以号召其他人学习。





得到了认可的人自然工作动力会更强,认可员工,可以被认为是管理者的日常工作之一

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 楼主| 发表于 2018-11-29 09:21 | 显示全部楼层
感谢亚心网
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发表于 2018-12-1 22:13 | 显示全部楼层
当会计的那个应当感谢她的领导,能认真提出问题是对她的重视和培养,这一点是求之不得的。但领导不说为什么却总是找你茬批评你的,那可能是你还得和领导走走关系,提拔了你却没有从你这里得到什么“”表示“,明白
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